记忆是一种很妖怪的事，尤其是上了年纪以后，有一个显著的特点，遥远的过往越来越清晰，眼面前的事一转身却怎么都想不起来了!
那天下午在老单位的座谈会上，跟着老同事们一起忆往昔峥嵘岁月，犹如就在眼前，一幕幕都是高清画面，以至于座谈会结束后的很长一段时间里，依然沉浸在过去的忙忙碌碌里，不能自拔。等到晚餐后回到下榻的酒店客房，忽觉口干舌燥，却发现随身携带的水杯不见了。搜索回忆，似乎是遗忘在会议室了。再一次把从公司到酒店的短短一段时间进行复盘，觉得应该就是遗落在会议桌上了。微信音频新认识的张主任，电话没有接起，只得给他留言，请他第二天帮我去会议室看看。
微信发给他以后，越想越觉得是拉在座谈会的桌子上了，却又有几分不能确定。盘算着明天早晨张主任会在什么时间把水杯送回来，就可以动身回程了。困意袭来，只得放下水杯的事，先上床休息。
翌日晨早，跑步回来正在洗漱，张主任的电话紧随而来，告诉我会议室里并没有水杯，昨天会上他是看到这个水杯的。然后我再告诉他从公司到酒店有逗留的几个环节，张主任答应我去一一查询，结果依然令人失望，却也无可奈何。
早餐后整理妥贴随身物品，巡视客房感觉应该别无所遗，妥妥地退房起身回程。刚刚离开酒店，又接到了公司张主任的电话，酒店告诉有一双运动鞋落在房间里。回头看一眼商务车行李箱，连忙让师傅调头。很是奇怪，从客房出来前专门逡视过一遍，装鞋子的纸袋与拉杆箱放在一起的，怎么就拉起行李箱却丢下鞋袋了呢?
回到家从车上卸下行李箱，开箱准备取换洗衣服。揭开箱盖时手感有点重，随手摸了一把碰到一件硬物，这时脑子里电光火石一闪，拉开外袋拉链，发现找了一天一夜的水杯果然在袋子里。记忆再一次复活，会议结束时张主任把从车上取回的行李箱交还给我，我随手就把拿在手上的茶杯放进箱盖外袋子里，再拉着箱跟大家一块去酒店……
看到这里圈友们肯定会哑然失笑，年靑的圈友早就忍不住我的琐碎与唠叨了。然而扪心自问，类似“找水杯”这样的事，大约在我们各自精彩的人生里，不会是唯一的。在为我的“找水杯”哑然失笑时，是不是也会恍然而悟，曾经孜孜不倦地一路找寻，却突然忘了到底在找什么，山穷水尽时柳暗又花明，原来找的正是自己手上的东西!
在华电所任职时曾经读过华为的管理书系《下一个倒下的是不是华为?》，看到书名有种惊鸿一瞥的感觉，读完内容回头再看“下一个倒下的是不是华为”，更是醍醐灌顶，问得好，问得直接深刻、别有意味。人无远虑必有近忧，华为一直有远虑却仍然难解近忧，可见有些忧虑是企业与生俱来的，企业弱小有忧虑，足够强大时还是会有忧虑。最后他们要把“寒气”传导到每一个员工，或是忧虑的登峰造极了。
曾经带着华电所的三位支部书记去中国华电电力科学研究院党建活动，我问这三位支部书记，为什么要跟华电院结对?要向华电院学习什么?大家一时并不知道我的肚子里装着什么药，面面相觑。告诉大家，华电院前身是“电力部产品质量标准研究所”(简称“质标所”)，体制改革时划给华电集团，几经努力和发展，成长为华电院了。我们应该要对标质标所，在你们手里把“浙江华电所”变成“浙江华电院”。大家疑惑地看着我，以为是幽默，于是我跟清华余博士说，那个时候你要争取做“余院长”!现在华电所已经变为华电院，余博士暂时还没有成为余院长，看来要努力的应该是博士。
那天在宁波的座谈会上碰到老搭档朱总，也有件很让人感慨的事。1998年，拥有电力工程甲级总承包资质的巨能工程公司突然变成总公司的杭州分公司，朱总做了分公司的经理。那时要把分公司稳住，他开始捕捉项目市场信息，得知长兴电厂将实施“大代小”异地重建，便把这个项目揽入了自己的项目储备库。在一次分公司职工会议上，朱总跟大家说，分公司一定要把长兴项目抓到手。这是个好项目，杭州去长兴百公里路程，将来大家可以开着私家车上下班，也就分分钟的事，很方便。当时听去都觉得是朱总在说大书，人人开私家车下工地，简直就是白日里做梦，忽悠人的，大家会心哂笑，算是想象一回吧。等到项目进场已经过去了几年，我已经调离分公司，朱总自己真的做了项目经理。工程运行很顺利，曾经测算工程可以实现利润过亿。而事实上等项目竣工决算，项目经理部核算不亏也不赚，盈亏平衡。听说当时总公司有关部门很奇怪，曾经问是不是真的。我的感觉当然是真的，驾驶私家车上班下工地，你现在会觉得奇怪吗?
企业管理的最高层次应该是理念的管理。什么是好的企业理念?许多时候许多经理人不懈地找寻自己可以眼睛一亮的理念，殊不知理念已经在他手里了，就象我手里拿着水杯到处找水杯一样。
(2022，09，11于栅浦街)
