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关于物业的基本管理制度怎么写5篇2022

  • 作者:美琪
  • 来源: 原创
  • 发表于2022-09-17 14:04:44
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  •   都说无以规矩不成方圆,现在越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,公司员工在入职之前都应该要学习公司的规章制度。下面是小编为大家整理的关于物业的基本管理制度怎么写5篇,希望能帮助到大家!

      关于物业的基本管理制度怎么写篇1

      为提高物业管理人员时间观念,加强组织纪律性,提高工作效率,树立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守。

      一、上班时间夏季上午8点-11点半、下午3点-6点半,冬季上午8点半-12点、下午2点-5点半。

      二、物业工作人员必须按时上下班,不准迟到、早退、旷工。

      三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。

      门卫工作岗位制度

      为了保证小区住户的安全,杜绝各种事故的发生,保证小区工作正常运转。特制订本制度。

      一、忠于职守,坚守岗位,尽职尽责,对进出外来人员进行登记,严盘细问,可疑人员和车辆未经批准,禁止入区。

      二、加强昼夜值班巡查制度,发现不安全因素要果断处理,自己处理不了的要立即向110报警,并向上级报告,保护事发现场,出现重大问题要依法追究责任。

      三、严禁旷工、迟到早退,严格请销假制度,从即日起不休星期天,但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。

      财务工作制度

      一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。

      二、严格建立两帐,即会计帐、现金帐制度,做到日清月结,按月公布帐目。

      三、认真执行会计法,每月末向经理报表。

      四、严格控制资金流向,不经批准禁止动用各项资金。

      五、建立实物领取登记制,凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新(原先没有的除外)登记后方可领取,并对照检查所领实物对路、合格与否。如有丢失或故意损坏,直接责任人照价赔偿。

      六、严格财务公开、公正、准确、保密制度,未经批准禁止向外界提供一切数据,防止国外情报人员窃取经济情报。

      关于物业的基本管理制度怎么写篇2

      1.0目的

      贯彻安全生产方针,搞好劳动保护,使员工按照安全生产的要求从事生产活动,维护医院物业安全。

      2.0适用范围

      适用于__医院管理处的安全生产管理。

      3.0职责

      3.1部门主管(负责人)负责部门安全生产工作的落实、培训及综合安全检查。

      3.2管理处主管负责审核各部门安全生产培训计划及整体安全检查。

      4.0管理规定

      4.1安全作业

      4.1.1管理处各部门员工在工作时,严格按各部门制定的操作规程作业。

      4.1.2值班人员负责每日安全工作的落实监督。

      4.1.3部门负责人负责本部门安全工作的监督,整改及知识培训,不定时进行检查。

      4.1.4员工在工作中,发现不安全因素,应立即停止作业,并及时将情况上报部门主管,在不安全因素未得到彻底排除前,严禁作业。

      4.2消防安全

      4.2.1所有员工严格执行消防法律法规和各项制度,保安部负责监督检查,发现异常情况及时上报管理处。

      4.2.2保证各种消防设备设施完好,禁止用作其他用途。

      4.2.3在工作中涉及到需要使用消防系统的情况,应先通知保安部,由保安部请示管理处,提出正确处理方法。

      4.2.4保安部在检查中发现消防设备设施有破损或故障,根据不同情况上报管理处,管理处通知医院保卫科及时配换处理。

      4.3治安安全

      4.3.1保安部全面负责医院内治安状况和维持良好的治安环境,发现异常情况及时处理,并上报管理处。

      4.3.2管理处其他员工发现本物业管理区域内违法犯罪情况,立即上报管理处,管理处按《应急处理规程》处理。

      4.4人身安全

      4.4.1各部门员工发现有危及人身安全的情况,要及时上报管理处,并设置危险标志。

      4.4.2工作时要换工作服,扣好衣扣,脱下手表、钥匙等易导电金属,要穿胶底安全鞋或干布鞋。

      4.4.3维修任何电气设备时,一般不带电作业,注意切断相应的电源开关,挂上警告牌。修理完毕后,通电前应先检查一下线路,有无其他人在工作,确认无误后方可合上开关。

      4.4.4高空作业(离地面2米以上)时,要戴安全帽和安全带,以防失足或触电坠落,同时注意携带的工具、器材,勿失手落下,以免伤人和损坏设备。

      4.5车辆安全

      4.5.1保安部负责所有进出车辆及停车场的检查、指挥、登记。

      4.5.2保安部当值人员严格执行车辆管理的各项制度,确保交通、人身安全。

      4.5.3对违规停放、驾驶车辆的人员,保安部立即制止、纠正,根据不同情况上报管理处。

      4.6设备安全(此部分由医院维修班负责)

      4.6.1切实做好设备的维修保养,保持设备绝缘良好及接地保护装置完好。并经常监测,如遇绝缘损坏时应及时处理,使之符合安全要求,防止事故扩大。

      4.6.2进行机械设备方面的维修工作时,要注意切断动力电源,停止运行部件,挂上警示牌。确认无误方可进行工作。

      4.6.3检修或检查有带电容器的电气装置或高压设备时,应将电容器充分放电,必要时可短接后进行工作。

      4.7遇到突发应急事件按《应急工作规程》处理,由管理处写出《突发事件报告》保存、归档。

      5.0相关文件

      5.1《应急工作规程》WI03-27-01

      6.0记录

      6.1《突发事件报告》QR/GR-022

      关于物业的基本管理制度怎么写篇3

      一、24小时值班制度

      1、安全管理员分早(7:00—19:00)、晚(19:00—第二天7:00)三班两运转,实行24小时全天候值班制度。

      2、安全管理员上岗必须穿着统一制服,佩带规定装备和工作牌。

      3、上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防意外)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告主管领导,确保小区安全。

      4、熟悉本岗位任务和工作程序,执勤过程中要以敏锐的目光,注意发现可疑的人、事、物,预防案件、事故的发生,力争做到万无一失。

      5、爱护设施设备和公共财物,对小区内的一切设施、财物不得随便移动及乱用,熟悉小区消防系统及消防器材的安装位置,熟练掌握各种灭火器材的使用方法,遇到突发事件能正确进行处理。

      6、坚守岗位,提高警惕,对岗位内发生的各种情况要认真处理,并且做好记录,发现违法犯罪嫌疑人要坚决设法抓获。

      7、遇有紧急突发性重大事情,要及时向班长或主管领导请示报告。

      8、严格执行交接班制度,发现可疑情况及时报告,凡因交接不清而造成事故的,必须追究交接班双方的责任。

      9、积极向业主或租客宣传遵纪守法和消防安全等治安防范知识。

      二、车辆管理

      1、在小区内有停车位的车主,必须持有管理处发放的停车卡,并凭卡出入小区。

      2、凡无私家车位停车证的车辆,一律不得在私家车位泊车。

      3、进入小区内停放的车辆,必须停放在划定的车位内。行车通道、消防通道及非停车位禁止停车。

      4、外来车辆,按零停收取停车费。

      5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或有污染性物品的车辆,严禁驶入住宅区。

      6、车辆停放后,驾驶员必须自觉锁好车门,关好车窗,并保持车位清洁卫生。

      7、车管员必须严格执行车辆出入规定,发现可疑情况及时报告,并认真做好交接班工作,凡因交接不清而造成事故的,必须追究交接班双方的责任。

      三、消防管理

      1、按照“谁主管,谁负责”的原则,对辖区内的消防安全工作负全面领导责任。

      2、采取有效措施,认真检查、指导、督促辖区内全体人员全面落实“预防为主,防消结合”的方针,每月至少全面检查消防设施设备一次。

      3、贯彻消防法规,落实消防措施,加强消防监督,宣传消防知识,组织消防演习,管好消防设施(备),增强全体人员的消防安全意识和自防自救能力。

      4、熟悉辖区内的防火建筑结构和人员工作、生活环境及人员疏散通道等基本情况,掌握各种消防设施(备)的基本功能、原理及正确使用方法、灭火应急措施等知识。

      5、制定重大工作计划,开展大型活动,必须拟定相应的灭火应急方案。

      6、定期检查辖区内的消防设施,组织讨论、修订、完善灭火应急方案,确保万无一失。

      7、及时消除并处理火险隐患、火警投诉及有关事宜。

      8、发生火灾时,在专业消防人员赶到现场之前,担任现场总指挥,协调灭火工作。

      四、应急管理

      (一)发生火警时的应急措施详见《灭火应急规程》。

      (二)执勤中遇到抢劫的处理

      在执勤中遇到有公开使用暴力或其他(打、砸、抢)手段,强行掠夺或毁坏公司和业主或租客、访客财物的犯罪行为时,要切实履行安全管理职责,立即进行处理。

      1、迅速制止犯罪。要保持镇静,设法制服罪犯,并应立即发出信号,召集附近的安全管理员或群众支援。

      2、若在小区内遇到犯罪分子抢劫,应立即通知关闭大门。若罪犯逃跑,又追不上时,要看清人数和衣着、面貌、身高等外貌特征,所用交通工具及其他标志等,并及时报告管理处和公安机关,可拨“110”报警。

      3、有固定现场的,要保护好现场;若在运动过程中作案,没有固定现场的,对犯罪嫌疑人遗留的物品,作案工具等,应当用钳子、镊子或其他工具提取,然后放在白纸内妥善保存,交公安机关处理。切不可将安全管理人员或其他人的指纹等痕迹弄到遗留物上。

      4、访问目击群众,收集发生劫案的情况,提供给公安机关,在公安人员未勘察现场或现场勘察完毕之前,不能离开。

      5、事主或在场群众如有受伤的,要尽快送医院救治,并迅速报告公安机关。

      (三)发现业主或租客、访客醉酒滋事或精神病人闯入安全管理目标的处置

      醉酒者或精神病人失去了正常的理智,处于不能自控的状态,很容易造成伤害,当班安全管理员的处置方法是:

      1、劝说或阻拦,让其尽快离开安全管理目标范围。

      2、采取控制和监护措施的同时,及时通知醉酒者、精神病人的家属或工作单位,让他们派人领回。

      3、酒者或精神病人有危害安全管理目标或社会安全的行为,可将其强制送交公安部门处理。

      (四)执勤中发现可疑分子的处置

      安全管理员在执勤中如发现有神色慌张、行动诡秘的可疑人员时,应采取如下措施:

      1、报告当班班长和管理处,并向其他区域执勤安全管理员发出信号。特殊情况还需向公安部门报告。

      2、严密跟踪观察,暗中监视,防止其进行破坏或犯罪活动。

      3、发现与公安机关通缉的在逃人员体貌特征相似者,或经盘询漏洞百出、形迹可疑者,可采取措施将其带往公安机关查处。

      (五)执勤中发现业主或租客、访客斗殴时的处置

      当班安全管理员在安全管理区域内发现业主或租客、访客打架、斗殴事件时必须采取如下措施:

      1、心劝导双方离开现场,缓解矛盾。确能认定属于《违反治安管理条例》行为或犯罪行为的,应及时报告公安机关,或将行为人扭送公安机关处理。

      2、提高警惕,防止坏人利用混乱之机进行破坏或偷窃活动。

      3、劝说围观群众离开,确保安全管理区域的正常治安秩序。

      4、协助公安人员勘察打斗现场,收缴斗殴器械,辨认为首分子。

      (六)业主或租客、访客发生刑事或治安案件时的处置

      1、值班安全管理员应迅速报告安全管理班长和管理处,管理处应尽快向公安机关报案,及时报告公司安全部,业主或租客、访客投购保险的还应(提醒业主或租客、访客)通知承保的保险公司。

      2、当班安全管理员应根据具体情况,采取适当方法保护现场,禁止无关人员进入,以免破坏现场,影响证据的收集。

      3、抓紧时机向发现人或周围群众了解案件和事故发生、发现的经过,收集群众的反映和议论,了解更多的情况并认真做好记录。

      4、向到达现场的公安人员认真汇报案件发生情况,协助破案。

      关于物业的基本管理制度怎么写篇4

      物业管理企业内部管理制度指为提高管理服务质量和工作效率,根据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。

      (一)物业管理企业员工管理条例

      1、劳动用工制度:包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。

      2、管理员工行为规范:规定员工遵守国家政策、法令,热爱本职工作等。

      3、员工福利制度:包括享受法定假日、医疗保险劳动保护等。物业公司管理制度。

      4、企业奖惩制度。

      (二)物业管理企业各部门主要职责

      1、总经理室:是物业管理公司的决策机构。总经理的主要职责是:

      (1)贯彻落实国家和地方的政策和物业管理的有关规定。

      (2)主持公司经营管理的全面工作。

      (3)设置内部管理机构,制定公司章程,签署物业管理制度。

      (4)选聘各部门经理和关键岗位人员。

      (5)选聘社会、劳务服务公司分担具体工作。物业公司管理制度。

      (6)行使董事会授予的其他职权。

      2、各部门经理的主要职责是:

      (1)办公室主任:

      ①负责传达总经理指示,安排并组织召开会议。

      ②督促办公室人员及时完成上级下达的任务。

      ③负责日常人事行政管理,检查各项规章制度的执行情况。

      ④做好员工考勤工作,协助培训员工。

      (2)财务部经理:

      ①组织公司财务管理工作。

      ②审核各类会议报表,撰写财务分析报告。

      ③检查、督促各项费用及时收缴。

      ④审核、控制费用的支出。

      ⑤提出合理运营公司金融资产的有效措施。

      ⑥组织拟定物业管理费用标准的预算方案。

      ⑦制定物业管理公司财务管理和操作流程。

      (3)公共关系部经理:

      ①制定物业公司公关活动方案。

      ⑦策划公司大型活动。

    【审核人:站长】

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