自从企业改制以来，就像发了面的馒头，组织机构是越来越膨胀，大大小小的官僚、分支机构、部室机关如雨后春笋般逐年递增，底下人统一称呼这些为“衙门”。这样的变化，给人的感觉往往是外表看起来热热闹闹，颇有国际大企业的派头，然而若深入一探究竟，就会发现，其实是金玉其外败絮其中。真正干活的一成不变还是那些人，工作还是那些工作，可每件事却一天天无休止地搭积木般叠加上去，用“革新者”的话说那叫“创新”，办法手段倒是真的变了，可成本上去了，效率倒是低了，各类网络管理平台变戏法似的变来变去，种种管理细则、要求、指标层出不穷朝令夕改，大人物们习惯于坐在宽大舒适的办公室里吹吹空调，听听汇报，说不准哪个想邀功卖宠的灵光一闪，闭门造车憋出个新招奉上去，只要顺了大人物们的口味，大手一挥“施行”，底层一线就被整个“鸡飞狗跳”忙个昏天黑地，简简单单一个接线作业，就能纂出一大堆报表、方案、签字、检查、数据、图像等等，每一项下面又林林总总分出无穷多要求、标准来，现场一大群人乱乱哄哄，大半时间耗在人为制造的事项上，一线职工叫苦不迭，但既然是规定，也只好照办。
岂止生产作业环节，各口工作都像害了传染病一样，各“衙门”都一律遵从能复杂就不简单、能麻烦就不容易的原则办事，于是“脱裤子放屁”的事比着齐变着花样地推行，拿工会慰问开展活动来说，以往慰问职工开展活动，填写纸质申请，经过上级审核批复、按流程走完报销后就可以了，如今又赶时髦，非要凭空多出一套报账系统来，线上申请、报销，令人费解的是，既然都线上了，何不将纸质材料一并废除，偏不，不仅不废除，而且更趋其繁琐，要求更具体而微，像“八股文”一般，申请文字该用什么字体，用几号，怎样起头，怎样落款，审核标准该如何用语，行文规范该怎么写，签字顺序怎么签，附件怎样上传，照片格式数量，报销材料日期前后次序，送交材料粘贴顺序，等等不厌其烦，一件事全部办完不耗个十天半个月的都算不上活，若是一个月里遇到三五件类似的事，那简直就是一场灾难，非将人逼疯不可。
这几年疫情闹得凶，防疫措施严一些，大家都能理解，毕竟是为别人也为自己着想。但有些时候，明明政府三令五申严禁层层加码，可企业里还不断花样翻新招数跌出，措施一个接一个，指示一条接一条，简直近乎苛刻得变态，所定制度措施繁琐如同天罗地网，让人怒火中烧。上班要扫码测体温戴口罩，一天三遍办公区消毒记录，每两天一次核酸，每天定时打卡报防疫台账，填写每天活动轨迹，还要不定时接受上面抽查被迫共享各人位置信息，有时甚至深夜九、十点钟还要报实时轨迹位置。一个一线职工从早上出门到下午回家，一天至少要扫十几次健康宝，单位规定只要从外面回来，就必须扫码，即使只是出门拿个快递转身进门也必须扫码测温。北京近期疫情早已消退，大部分都是低风险区，可疫情防控仍没有半点儿消停，更为奇葩的规定是，单位的冰箱使用都受到了严格限制，开始是强制贴封条不让用，后来梢有松动，可以用，但必须记账式存取，不管你往里面放什么，只要将冰箱门打开，就必须填一大堆记录，什么放进时间，拿出来的时间，存放的名称，存放的时间，从哪里买的，等等，还要接受上面“四不两直”抽查，如此繁琐且风险重重，谁还敢冒天下之大不帏，大家索性不约而同都选择不用，于是冰箱里空空如也，炎炎夏日里原本正该派上用场的保鲜电器却成了名副其实的摆设，这种极端的做法招致职工们的抵制和不满也就不难理解了。更令人愤怒的是，一位上面派下来到基层检查的干部竟当着职工的面大言不惭地质问道：“你们干嘛不用啊，没说不让用嘛!”不禁让人想起皇帝问饥民何不食肉糜的典故来，现实真的比故事更精彩。
简单复杂化到底方便了谁?其实您该心里有数了吧，不用我再多饶舌，免得啰里啰唆说一大堆，把简单复杂化，败了您的兴!
