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财务总监职责的简述

  • 作者:倩仪
  • 来源: 原创
  • 发表于2022-10-17 21:46:57
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  •   如何简述财务总监职责呢?财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,下面是小编给大家带来的财务总监职责的简述,希望能够帮到你哟!

      

      财务总监职责的简述

      1、负责财务管理体系建设,包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等,并对有效性进行监控;

      2、负责财务管理制度的总体设计和质量控制,包括统一会计制度、财务制度等;

      3、负责外部财务报告的质量控制及内部分析报告的体系的督导和质量控制;

      4、财务信息化建设,督导不断完善,持续发挥其功能作用和提高使用价值;

      5、负责公司总体纳税筹划的监督监控,持续降低税收成本,享受税收优惠政策,减少涉税风险;

      6、负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作,解决重大往来事项;

      7、负责本部门与其他部门工作关系的协调管理工作;

      8、负责财务队伍的梯队建设和素质培养,不断提高专业技能和管理水平;

      9、负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的督导,保证会计档案的安全完整;

      10、参与公司重大经营决策的制定和分析,进行经济效益论证,提供合理化建议;

      11、参与公司的经营分析会和其他专项会议,提出管理建议和意见;

      12、完成领导交办的其他工作任务。

      财务总监应具备的执业能力

      1、分析判断能力

      企业财务的一个重要功能是控制风险,权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力,将企业风险控制在一定范围内。

      2、沟通协调能力

      财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道,并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此,财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调各利益群体之间的利益关系。

      3、组织领导能力

      作为企业财务部门的最高负责人,为了获得理想的社会效益和经济效益,有能力对被管理者进行有效的管理和控制。

      4、参与决策的能力

      决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践,它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。

      5、用人育人能力

      作为企业的部门负责人,财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量,他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸,将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能,从而推动整个金融工作的顺利开展。

      6、学习能力

      当今是一个信息爆炸的时代,财务总监总是处理最新的事情,在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路,在政策的边缘分裂利益最大化的道路,这个职业需要较强的学习能力。

      财务总监工作计划

      财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向,以服务全集团为宗旨,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作,科学、高效服务于企业生产、经营、管理,下面对20__年财务工作计划作如下安排:

      一、财务基础工作

      (一)制定财务制度及相关流程执行标准。

      1、从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度。

      2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

      3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

      4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

      (二)拟定财务人员配置及岗位职责

      1、根据公司发展需要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

      2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

      3、以培训带动基础工作的落实,20__年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。

      (三)会计核算管理

      1、进一步规范会计科目运用,按照公司业务的具体需求,依据<企业会计准则>科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、使用,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

      2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的安全性、合理性,避免在支付资金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写资金、费用支付单据,写明支付原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资金应按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商品结算单据进行细致审核。

      3、加强财务指标分析力度

      (1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。

      (2)20__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析,为公司经营决策提供依据,为公司的战略调整提供参考。

      (3)加强客户信息管理,对客户信用、区域等进行分析管理,为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

      4、落实会计档案管理制度,制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。

      二、财务管理工作

      (一)、强化财务监管职能

      1、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况,为保证存货信息的准确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货风险。

      2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管

      (1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。

      (2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁,力争费用支出的合理性。

      (3)加强债权债务管理工作,积极配合清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念,维护公司形象适时进行债务清理。

      3、加强对人员调动和工作交接的监督,针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,避免钱、物、资料损失及责任不清风险。

      (二)、加强安全管理,杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

      1、增强全员的安全防范意识,宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生。

      2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查ο除各类安全隐患。

      三、税务筹划工作

      财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创造和谐的税企关系,及早化解涉税风险。

      1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪,发现假发票提出警告并退回,各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映,以便共同研究解决。

      2、严格按照会计法规及税法要求,准确及时进行账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全,资料完整,需相关单位出具手续的,及时索取;进行科目调整,确保相关费用科目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除项目进行实时监控,做到科学纳税,合理避税。

      3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应及时调整,保持合理税赋,维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入__1%__25%预缴,年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰左右。

      4、在规定时间内做好X年企业所得税汇缴清算工作。

      四、资金管理工作

      X年继续深化资金集中管理,进一步健全资金管理体系,发挥资金管理的核心作用

      1、制定资金集中管理办法,明确了集团、子公司的责任和义务,细化资金计划管理。

      2、加强资金集中管理和控制,推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度,全面落实已出台的各项资金管理办法,强化制度的执行力。

      3、加强资金监管,严格各子公司资金管理制度,建立资金预警制度,推行子公司资金计划管理和过程控制,紧密结合生产经营,做好月度资金计划,合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理,适时监控,对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警,督促整改,促进各单位严格执行资金计划,维护集团资金计划的严肃性。

      4、进一步完善资金集中管理平台,提高资金管理效率。

      5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。

      6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理,为集团大贸易板块提供业务支持。

      五、团队建设

      团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径,调动团队内部成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长,制定科学合理激励考核制度,创造良好的内外部学习与分享的机会,同时挖掘潜在的后继者。

      1、加强沟通,构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员,不断更新知识,带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策,适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术,与时俱进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业发展壮大服务。

      2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念,要有大我精神。有大我存在和大我的利益,才有小我的存在和利益。所谓大我,就是把财务部门当作一个整体;而小我,就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有,没有缺点的团队是可以有的,因为他们之间进行有效的互补,团队成员应勇于奉献、勇于担当,团队胜利,也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作,就是配合他人完成工作,整个部门的效率就会大大提高。

      3、指挥协同作战,调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念,根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上,相互配合、相互交流。团队成员相互配合,难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体,与其他部门配合,部门之间合作,也会有冲突和矛盾,导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术,来融洽成员之间、部门之间关系,消除误会,化解矛盾,随时随地改错纠偏,把好方向。

      4、加强引导,提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心,对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。

      5、建立互动平台,培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动,以增进了解、加强互信,定期的组织人员参加_网财税培训等相关社会培训,建立培训知识内部共享制;建立公平、合理考评机制,确保人才晋升通道的畅通,促进财务管理团队的健康成长。

    【审核人:站长】

        标题:财务总监职责的简述

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