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如何降低员工离职率

  • 作者:倩仪
  • 来源: 原创
  • 发表于2022-10-16 02:01:56
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  •   如何降低员工离职率呢?一个公司的员工流失率越高,公司的管理成本和替代成本就越高。因此,如何有效控制员工的离职率是管理者迫切需要解决的问题。下面是小编给大家带来的如何降低员工离职率,希望能够帮到你哟!

      

      如何降低员工离职率

      一、让你的薪酬在市场上具有竞争力

      企业要对薪酬福利进行市场调研,不使自己的薪酬水平低于市场水平,从而吸引和留住更多高素质、高能力的人才。

      当然,你不能让自己的工资水平比市场水平高出太多。这虽然有利于引进和留住人才,但也会增加企业的负担。所以,企业要根据自身情况和实力提供有竞争力的薪酬。

      二、实施柔性管理

      有的人每天需要睡10个小时,就能达到比别人多几倍的效率,这个时候管理者就要学会进行柔性管理。

      所以,如果你的员工很优秀,就不要让他们不要让他们做些表面功夫,假装很努力,这对于你的团队来说,并不是一件好事。

      优秀的人往往会带有一些个性,那么,管理应该要学会尊重他们的个性。这样,你的员工才越来越优秀,你的工作也就越轻松。

      个人离职需要注意的问题

      (一)写辞职信。一封合格的辞职信一般必须包括以下内容:离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议,推荐合适的接班人等内容,但措辞和语气一定不能过激,以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。

      (二)和主管详谈。在和主管详谈之前,必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错,或者是公司的骨干力量,那么在谈话中主管很可能会挽留你,而你必须用得体的语言去应对,想方设法表明你的立场,并坚持自己的初衷。切忌不辞而别,那是极其不负责任的行为,会造成非常不良的影响。

      (三)交接工作。在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后,就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候,你应该一如既往地努力做好本职工作,站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后,你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司,以尽到自己的最后一份责任。

      离职申请书

      尊敬的上级领导:

      首先,我想感谢__给我的工作机会,感谢在__工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

      进入__是我第一份正式的工作,从20__年1月进入公司,到现在已经十年有余,一直还记得最初面试,复试,实习的点点滴滴。正是这十年多的时间,让我完成了从一个学生到一个社会人的转变,正是这是你年多的时间,让我学到了太多终身受益的知识,锻炼了自己多方面的能力,也正是在这十年多的时间里,我真正成长和成熟起来。同时,也正是因为这是成长的十年,整个过程有成绩也有遗憾,这些遗憾,才是我真正学东西的地方,但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展,对此,我深感惋惜。

      继续下去,我怕自己会丢掉原有的激情和责任感,这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此,我决定离开,虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信,没有了我,会有更优秀的人才补充上来,这个团队依然是充满了活力与拼搏。

      我也愿意把这种离开看做是一次失败,失败并不完全是一件坏事,因为只有失败才能够让人学到足够的东西,也只

      有失败,才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己,继续以后的生活和工作,我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

      最后,我想感谢同事们的关心和帮助,感谢上级领导的提携和照顾。没有你们,我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。

      祝愿公司在以后的日子里稳步发展, 祝上级领导和同事在以后的日子里工作顺利。

      此致

      敬礼!

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    【审核人:站长】

        标题:如何降低员工离职率

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