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2022年培训的会议纪要例文五篇

  • 作者:美琪
  • 来源: 原创
  • 发表于2022-09-17 14:04:49
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  •   会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文,种类主要有办公会议纪要、工作会议纪要、协调会议纪要和研讨会议纪要。下面是小编为大家整理的2022年培训的会议纪要例文,希望能帮助到大家!

      2022年培训的会议纪要例文篇1

      __有限公司综合部

      会议时间:20__年11月3日09:00-10:30

      会议地点:集团公司五层总经理办公室

      主持人:

      参会人员:

      记录人:

      会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题

      会议内容:

      20__年11月3日,__副董事长和总经理__,召集总工程师__、经营副总__、基建副总__、总经理助理__在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见:

      一、关于优化组合后工薪发放问题

      1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:

      (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。

      (2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

      (3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

      (4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。

      2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

      3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。

      4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理:

      (1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。

      (2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。

      5.关于公司机关值班及下井补助标准

      (1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

      (2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。

      二、关于下一步绩效考核办法

      1.公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

      2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。

      3.非矿类机关人员考核办法,依据已定考核标准执行。

      三、关于员工工休问题

      会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:

      1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。

      2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下,可合理安排员工轮流工休。

      3.因工作原因工休日无法安排休息的,经考勤部门核实后, 对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人原因达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。

      4.会议明确必须严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

      四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

      根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要认真落实此项制度,具体要求为:

      1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;

      2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。

      3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

      2022年培训的会议纪要例文篇2

      __年一月二日下午,总经理__在__阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理__、__、__、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结,并对__年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将培训会议纪要经典范文如下:

      会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析,并对__年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出:各单位要狠抓检修和日常维修,确保安全生产,同时指出检修成本过高,对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结:

      十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及__年一月份工作做了安排。

      一、炼铁厂准备工作:

      王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打基础。

      二、烧结厂产量下降主、客观原因:

      (一)停机时间过长,计划检修、非计划检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。

      (二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。

      (三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

      要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的.生产摆在一个重要位置。

      三、十二月份公司运营存在的问题:

      (一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

      (二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。

      (三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析:

      __年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在__年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,__年两家大公司将改变策略,对生铁需求量将会减少,这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下,我们一定要作好__年一月度难关的准备。具体采取措施:

      1、吃好安全饭

      王总指出:任何情况、任何困难下,都要把安全问题抓好,只有抓好安全问题,才能保证公司的正常运营。

      2、降成本、挖潜力

      采取任何可行的措施降低生产、经营的成本,保证低成本、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。

      3、精打细算

      要降低一切开支、一切开销,精打细算,完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心,共同度过难关。

      __市__冶金公司

      二o__年一月三日

      2022年培训的会议纪要例文篇3

      时间:20__年5月28日下午14:30~16:30

      地点:培训科四楼会议室

      主持人:王玉刚

      参加人员:培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排,为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求,培训科组织召开了5月份培训例会,现将主要内容纪要如下:

    【审核人:站长】

        标题:2022年培训的会议纪要例文五篇

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